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建設工程現場管理

文章出處:未知 發表時間:2019-01-07 11:19

  一個建設工程的施工現場,由工作人員、材料、機器設備等組成,如果得不到有效的管理,可能會造成施工現場的混亂,給施工進程和工程質量造成一定的影響,因此,施工單位必須重視對施工現場的管理,建立健全相關管理製度,堅持規範施工,加強對施工現場機器設備的管理和維護,防止意外事件發生。下麵是北京建築設計公司帶來的關於建設工程現場管理的主要內容介紹以供參考。

  關於建設工程施工的現場管理概述

  建設工程施工的現場管理內容主要由以下幾點:第一,加強對思想認識的管理,建立健全建設工程施工現場管理的運行機製,完善相應的規章製度;第二,認真落實管理措施,著重落實對工程質量、施工環境、機械設備、材料消耗、以及施工安全等方麵的管理;第三,注重生產經營管理,把建設施工現場的管理同企業經營機製的轉換相結合,以此更好的實現對建設工程的施工管理。

  建設工程施工的現場管理現狀

  人員管理機製不健全

  人員管理可以說是工程建設過程中施工管理的重點與難點,由於施工現場的人員較多,實際管理的難度很大。施工人員若違規操作則會造成工程質量問題,不僅會給企業的信譽帶來影響,而且造成企業一定的經濟損失,因此,在實際的工程建設施工中,對施工人員實施全麵並有效的管理顯得十分重要。

  材料管理不利

  建設工程材料的質量與性能直接影響著工程的施工質量,而且材料費用通常占據了建設工程成本的較大比重,材料的選用與配置直接關係到工程的成本,因此注重對材料的管理非常重要。然而在實際中,建設工程施工的現場管理並不重視材料取用製度,材料配置也缺乏科學性與合理性,這就導致施工現場出現材料浪費及堆放混亂的現象,嚴重影響了建設工程的正常施工。

建設工程現場管理

  技術管理不到位

  良好的技術是保證建設工程順利施工和施工質量的基礎,因此在現場管理中,對施工技術的管理不容忽視。作為現場管理的工作人員,應提前做好技術準備,熟悉圖紙,根據合同要求與相關的技術規範及標準去優化每道施工工序,與此同時,若發現圖紙的不合理之處,要及時的提出修改意見。然而在實際的施工過程中,管理部門在這方麵顯然不夠重視,技術管理不到位的現象普遍存在。

  安全管理製度不完善

  建設工程的施工過程都存在著一定的危險性,加之危險的可預測性低,這就存在著安全隱患。安全管理方麵的問題主要是:建設工程項目的管理人員欠缺安全意識,沒有充分意識到安全工作的重要性、艱巨性、及長期性;沒有認真貫徹落實企業編製的施工組織設計,同時安全技術措施和施工現場的針對性及指導性不強,致使工程施工的盲目性;安全設施不足,安全教育工作沒有切實落實,安全管理製度不完善,安全責任不夠明確。

  建設工程施工現場管理的意義

  建設工程施工的現場常常要多種施工活動同時進行,這些施工活動既相互影響和製約,又是緊密協作的,同時建設工程的施工現場和周邊各方的關係、城市法規、環境保護等有著密切的聯係,因此,現場管理是處理這些施工活動及各方關係的關鍵。建設工程施工現場管理的水平直接關係到工程的施工進度與技術效果。一個建設工程的現場管理水平,能夠具體的反映在施工單位的施工麵貌、精神麵貌、以及管理麵貌上,良好的施工現場會有良好的社會效益,同時也會收獲較好的社會信譽。

  加強建設工程施工現場管理的措施

  人員管理方麵

  建設工程得以正常施工要依賴於施工人員,不斷加強對施工人員的組織與管理,激發施工人員的積極性和創造性,有效提高他們的責任感,進而最大限度的降低人為原因發生的問題。在實際中,要不斷強化施工人員的職業道德素質,加強思想政治教育,使施工人員能夠正確認識現場管理的重要性,使他們能夠積極主動的配合現場管理人員;其次,應該合理的配置崗位人員,讓人員得到優化配置,促使施工人員盡其所能,更好的投入到各自的工作之中,所以,在工程項目施工的工程中,應建立專門的組織,派專門的工作人員做好人員配置工作,同時製定和完善相應的管理機製;最後,要製定完善且嚴格的施工現場管理規定,為了保證建設工程的正常施工,應針對安全、指揮、資金等方麵編製完善的規定,確保施工現場的正規度。

  機械設備、材料管理方麵

  為了有效的利用機械設備及材料,在建設工程的施工現場一定要做好相應的管理工作。因此,管理人員要同施工人員進行協作,共同合作完成建設工程現場的機械設備與材料的有序使用和保護,最大限度的避免材料浪費現象,減少機械設備維修的費用,防止由於機械設備損壞或者材料不足因素,導致工程停工、延誤工期的狀況發生。所以,施工現場材料的規格、數量、尺寸等一定要標識清楚,嚴禁因材料訂購不符要求而影響施工進度的情況發生。材料要分類堆放,按照實際的施工情況合理的購進材料,同時認真做好材料的驗收工作。此外,對於運到施工現場的材料一定要登記造冊,嚴格依照工程的施工進度憑借領料單發放使用,對所發放的材料進行追蹤,防止材料丟失和浪費,庫管員要定期盤點材料的庫存量,注意材料的分類堆放及相應的保護措施。對於機械設備而言,要做好停放合理、科學搭配工作,以此來保證建設工程的順利施工。

  安全管理方麵

  安全管理是建設工程施工管理的重點,是工程得以順利完工的保障,因此,首先應該建立完善的安全預警機製,培養施工人員安全第一、預防為主的安全生產理念,努力做好各項安全工作,做到防患於未然;明確建設施工現場相關人員的安全生產責任,認真把安全管理工作落到實處;不斷加強對現場人員的安全教育工作,提高現場管理人員與施工人員的自我保護意識和施工安全意識,使其具備一定的安全知識和操作技能;注重對安全隱患的排查工作,一旦發現問題要及時的采取補救措施。

  綜上所述,建設工程施工管理的現場管理是一項複雜且綜合性、係統性較強的管理工作,是施工管理的重點,科學完善的現場管理是確保建設工程質量、保障工程進度、以及對工程成本進行有效控製的基本條件。因此,要高度重視建設工程施工現場管理,不斷完善施工現場管理的水平,為建設工程施工創造良好的環境,有效提高企業的經濟效益與社會效益。

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